CoCoMiteMi管理人ブログ

今、メールを見直してみると、google+ に招待いただいたのが、７月１５日。
約２０日間使用中。

StartG+（https://chrome.google.com/webstore/detail/hbgcgahdbgbdenffckohanhobdcnkoip?hl=ja）とかモバイル向けGoogle+プロジェクト（http://www.google.com/mobile/+/）も入れてみた。

ＰＣだけで使っていると、facebook とか twitter のタイムラインを読み込めて、Tweetdeck のようなことをするのかな？ある程度便利かな？と思ってましたが。

Android に入れてしまうと、恐ろしい。
一番怖いのが、携帯で撮影した写真が、何の操作もせずに、勝手にＰＣ版の google+ にも入ってしまっている！
基本、非公開。
選択して公開できる。

携帯のＯＳを握ってしまってるし出来ること。
その他、ビデオ会議とかも簡単にできるし。
パケ放題内なら、skype と一緒。

あと、nearby ってのもある。
lococom みたいな感じかな？

ただ、そのあたりは、今までの通信とかの使い方からの延長。
ＯＳに入ってしまってるのは強いなぁ、と思う。

関西では、スルッと関西ってのがあります。
その中で、改札を通過したら、その個人に合わせた広告が出る。（サービス終了してしまいましたが）
関東でもやってるはず。

最近では、ツタヤがユーザデータを使って、顧客にあったサービス券発行。
余り来ない人には、中古DVD２枚無料とか。
人によったら、居酒屋割引券とか。美容室割引券とか。

これを、携帯のＯＳを握った会社がやると、どうなるか。

facebook は、ＳＮＳの範疇で普及すると思う。
ただ、流行り廃りがあって、数年後も生き残る保証はないと思う。

google+ は、今後、携帯の半分を占める可能性あり。
スマートフォンが７割、うち Android が７割となれば、全体の半分。
そのために Android は無料で解放されてます。
携帯という個人に一番近い情報端末のうち、世界中の半分を握ってしまう可能性がある。
しかも、勝手に入っている。プリインストール状態ってやつで。
下手したら、電話をかける、というところから全て google+ の機能で実施するかもしれない。
メールなんかは当然。
コミュニケーションの全てに関し、 google+ を介することになるかも。

ＰＣの世界では、DOS/V機が仕様をオープンにして、世界中で作って。
ＯＳだけはMicrosoftがしっかり握って。
IEに関しては欧州で独禁法に引っかかってしまったと思いますが。

多分、google さんは同じ事をしようとしているのでは？

その時、個人で対抗するものを作ろうと思っても無駄でしょう。
誰かそういうのが得意な人の集団が作ってくれるかも。
抜け道作ってくれるだけかも。

それに乗る方法を考えておいた方がいいような気がする。

単純に広告だけの場合、google Adwords よりも、Yahoo!スポンサードサーチのほうが圧倒的に強い。
Android が普及したとき、どうなるんやろ？
Yahoo! はしっかり握り続けられるんやろか？

ちなみに、モバイル向けGoogle+プロジェクトは iPhone 向けもあるようです。

衆議院厚生労働委員会から　2011.7/27
http://www.youtube.com/watch?v=DcDs4woeplI&feature=player_embedded

衆議院厚生労働委員会「放射線の健康への影響」について
参考人:
唐木英明氏. 長瀧重信氏. 児玉龍彦氏. 今中哲二氏. 沢田昭二氏. 明石真言氏
から児玉龍彦氏(東京大学先端科学技術研究センター教授)の冒頭意見陳述。

全編は衆議院TVでご覧になれます。
http://p.tl/7O_N

熱量で広島原爆の２９．６個分、ウラン換算では２０個分のモノが放出している。
放射線の残存量は１年経過後で原爆なら１０００分の１、原発は１０分の１
チェルノブイリ事故と同様、原爆数十個分に相当する量と、原爆よりもずっと多量の残存物を放出した。

粒子なので稲わら問題になる。同心円上にならない。

１．
ゲルマニウムカウンターではなく、半導体のイメージングセンサーがたくさん開発されているが、なぜそれを使わないのか？

２．
内部被曝でDNAの二重螺旋を切断する。
DNAは二重螺旋時には非常に安定するが、細胞分裂時に１つに別れ、２つにコピーする。その時が危険。
妊婦の胎児、幼い子供、成長期の増殖の盛んな細胞に対しては、放射線障害は非常な危険を持つ。
大人でも増殖の盛んな細胞に危険。例えば、髪の毛、貧血、腸管上皮脳。

具体例では、１つの遺伝子の異変では、がんは怒らない。
もう１つの要因で起こる。
アルファー線は最も危険。肝臓。
全身をスキャンしても意味はない。集積点を見なければダメ。

昔使っていた造影剤が、２０年後に２５－３０％がん発症した。

『補償問題』と『線引きの問題』と『子供の問題』は、直ちに分けて下さい。
『緊急避難的除染』と『恒久的除染』をはっきり分けて考えて下さい。

雨樋の下の２マイクロシーベルトから０．５マイクロシーベルトまでは除染できる。
が、０．５マイクロシーベルト以下にするのは非常に難しい。
建物すべて、樹木すべて、地域すべてが汚染されている。
空間線量として存在している。

イタイイタイ病の一例では、カドミウム汚染地域3000haのうち、現在1500ha除染して、8000億円投入されている。
この1000倍なら、一体どれほどの国費の投入が必要となるか？

■国策として４つの提案

１．食品、土壌、水を、日本が持っている最新鋭のイメージング機器などを用いて、抜本的に改善

２．緊急に子供の被曝を減少させるために、新しい法律を制定
手足を縛られて動けないところが

３．土壌汚染を除染する技術を、民間の力を結集
東レ、クリタなどの様々な化学メーカー、放射線除去メーカー、竹中工務店などは放射線除染に様々なノウハウを持っている。

４．現地に除染研究センターを。何十兆円が利権になりかねない。

時代の流れが変わるとき、今まで活躍していなかった人が突然活躍します。
一番記憶に残っているのが、ノルディックスキー複合。
１９９０年代、日本は絶頂期でした。
これは、V字ジャンプの取り入れが早く、それに馴染んだからと言われています。
後に走力を磨いて返り咲いたときは、恐れ入りましたが。

女子サッカーも、体格や体力ではなく、技術で勝負する時代に変わっていくのかと。

その時、生き残れるか？

他のスポーツでは、なかなか成功していません。

スポーツに限らず、経済でも同じだと思います。

変わり続けることが出来るか？
生き残る秘訣なのかな？と思っています。
京都の街のように。

なでしこジャパンは世界の常識を変えることができるのか (2/3)
世界の壁を超えた日本
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1107/15/news038_2.html
http://tb.itmedia.co.jp/tbs/makoto/articles/1107/15/news038.html

http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1107/07/news022.html

skype を android で使おうと思って、いろいろ調べてみました。

https://buy.skype.com/paymonthly/intl/ja/?product-type=package-global-country-landline-jp-120¤cy=JPY&country=JP#|allSubscriptionsTab

その他、いろんなページを見てみて。

Skype電話料金体系（2011年04月更新）
http://shootme.seesaa.net/article/140970088.html

ここに、だいたい書いてあったのですが。
いまいち分からなかったのが、【固定電話】プランか【固定電話と携帯電話】プランのどちらを買うのがいいのか？という事。

【月額プラン】
Skype→固定電話へ発信
[従量制料金] 9.9円/1回＋3.22円/1分。
月額プランは
　60分　130円／月
120分　235円／月
400分　500円／月
実質無制限　690円／月

Skype→携帯電話、VoIPへ発信
[従量制料金] 9.9円/1回＋17.50円/1分。
　60分　　　900円／月
120分　１，６００円／月

ここで気になったのが、Skype の【固定電話と携帯電話】の契約で、固定電話にかけたとき、どういう計算になるか？という事。

固定電話と携帯電話を判別しているのかどうか？と。

skype が固定電話と携帯電話を判別できるなら、【固定電話と携帯電話】プランでいいし。
判別できないなら、【固定電話】プランで十分。

で、本日、【固定電話と携帯電話】の６０分プランを１ヶ月購入。
そこで固定電話（京都⇒埼玉）にかけてみました。
口座は６０分から５９分になってました。

と言うことは、判別出来ていない。

【固定電話と携帯電話】６０分プランでは、携帯にかけても固定電話にかけても１ヶ月６０分までで９００円。１分１５円。
【固定電話】６０分プランでは、固定電話にかければ１ヶ月６０分までで１３０円。１分２．２円。

skype を使わずに普通に携帯からかけても、どちらも１分で２０－３０円程度。（ざっくり）

ということは、明らかに【固定電話】プランにして、固定にかける時だけに絞ってskypeを使うほうが効果的。
私の携帯の利用方法が、携帯⇒携帯（各社）だけでなく、携帯⇒固定も多々あり、その状態で打ち合わせまでしてしまうことがあるので、特に大きな効果が出てくると思われます。。

ってことで、当初の分が無くなりそうになったら、【固定電話】プランに変更予定。
【実質無制限】プランでも６９０円やしなぁ。
それでもええのか。
とりあえず、来月は１２０分２３５円プランかな。

Hondaの(インターナビ・プレミアムクラブ)とパイオニアの(スマートループ)が作成した『通行実績情報』をグーグルMAPに
http://www.google.com/intl/ja/crisisresponse/japanquake2011_traffic.html

転送可ということでしたので、下記に転記しておきます。
義援金受付なども下記記載されています。

本日、京都府庁で京都府災害対策支援本部会議が開催されました。
主な内容を送ります。
転送可です。

○昨日、関西広域連合の緊急知事会が開催され、京都府と滋賀県は福島県を支援していくことに決まった。
○ただし、県庁も混乱している。
○本日、府から先遣隊として２名を派遣（３日交代制）
新潟経由で情報把握を行い、府として必要な支援を行う。
○食料、原子力防災関係の応援物質についても第一陣の輸送を実施
○緊急消防援助隊、警察官、病院関係者の派遣はすでに実施済み。
○義援金の受付は以下のとおり。
・名称　
東北地方太平洋沖地震被害者義援金
・義援金の受付期間
３月１４日（月）～
・受付方法
銀行振り込みの場合
口座：京都銀行府庁出張所　普通預金　口座番号３１７１７８５
口座名義：京都府東北地方太平洋沖地震被災者義援金
・義援金持参の場合の受付窓口
①京都府庁（総合案内相談センター）
②各広域振興局（地域）総務室
③各保健所
④各府税事務所、自動車税管理事務所
上記各箇所に募金箱を設置
大口の場合や寄付金控除等の領収書が必要な場合は、預かり証をはっ発行、後日、日本赤十字社名の領収書を郵送する。
・義援金の配分等
日本赤十字社に送り、日本赤十字社で配分

→現在、自治体や自衛隊等により人名救助等の活動がおこなわれていますが、
京都府災害ボランティアセンターのホームページでも呼び掛けられていますが、ＮＰＯや個人のボランティア活動は現在の状況では
かえって迷惑になります。また個人レベルでの救援物質の輸送も現在の状況では控えてください。
http://fu-saigai-v.jp/saigaiv/cgi-bin/saigaiv.cgi?template=topics.html&where=%94%D4%8D%86=129
現地の状況が落ち着き、復旧が始まったときこそＮＰＯやボランティアの出番です。
皆さんと連携して、災害ボランティアセンターとは違う支援のあり方を、京都府としてもしていきたいと思いますので、意見交換をしていきたいと
思っていますので、その時はまた協力をお願いします。
→もし、企業等で大量の無償物資支援等がある場合は、以下のところにご連絡ください。
岩手県　災害対策本部救援物質班（０１９－６２４－７３８５）
宮城県　東京事務所（０３－５２１２－９０４５）
福島県　災害対策本部物資班（０２４－５２１－１９０８）

こんな経営者が、若い人を使い捨てにしている
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1012/10/news007.html
http://news.mixi.jp/view_news.pl?id=1435039&media_id=40
（Business Media 誠 - 12月10日 13:13）

企業志向について（出典：毎日コミュニケーションズ） 写真：Business Media 誠
　経営規模にこだわることなく、会社を選ぶ学生が増えているという。毎日コミュニケーションズが最近まとめた「2012年卒マイコミ学生就職モニター調査 10月の活動状況」によると、学生の大企業志向は2年連続で減少している。こうした動きを受けて有識者の中には「中小やベンチャー企業に行くと、大企業で得られないやりがいを感じることができる」と後押しする人も現れた。

【拡大画像や他の画像】

　私は、その立場に与しない。メディアが「こういう学生を“いいカモ”にする経営者がいる」といったことを伝えないのは問題だ。この事実を覆い隠して「中小やベンチャー企業に行けばやりがいのある仕事ができる。だから学生よ、規模にこだわるな」とはとても言えない。

●若い奴らの98％は甘ったれ

　3年前、ビジネス雑誌の取材で社員20人ほどの人材コンサルティング会社を取材した。年間売上は3億円、創業6年目のベンチャー企業だ。経営者は、30代半ばの男性。印象に残っている言葉はこのようなものだった。

　「『会社が悪い』『上司がダメだ』と言っている若い奴らの98％は甘ったれ。給料分を稼ぐことができないのに、批判をするな。うちにも数人いたが、辞めさせた」――。

　実は、この経営者も元“甘ったれ”だ。本人に聞くと、都内の私立大学を卒業後、7～8年で4～5つの会社を変わった。退職する理由は、そのほとんどが「上司が自分を認めない」というもの。部下が上司を批判することが「甘え」ならば、彼自身も会社員のころに「甘えていた」と言える。つまり、上司を批判するいまの部下は、かつての自分なのである。

　このことを問い掛けると、私をにらみつけた。会社員のころ、このように意にそぐわないことがあると、きっと「上司が悪い」と怒って退職したのだろう。経営者である今は文句を言う社員を辞めさせている。それは、自らが証言する通りである。要するにこの人は自己中心的な考えなのだ。自分の上司への批判は許される。しかし、部下が自分を批判することは許さない。

　私はこういう経営者を批判するつもりはない。この20年ほど、ベンチャー企業の経営者を取材してきて思うことなのだが、得てしてこういったタイプが多いのだ。大体、4～5人に1人はこの類である。矛盾に満ちていながらそれを絶えず正当化する、ふてぶてしい“タマ”でないと、厳しい世の中で会社を存続させることは無理なのかもしれない。

●成功の体験が失敗を生む

　彼らが持つこの「負のエネルギー」は、大切なものだと思う。例えば、ベストセラーを次々と表すことで知られる、コンサルタントの神田晶典氏は著書『非常識な成功法則』（フォレスト出版）でこう書いている。

　「お金のないところから、お金を得るまでは『悪の感情』は非常にプラスになる。学歴がないことを見返してやる、貧乏だったことを見返してやる、（中略）という欲求は、巨大なエネルギーになる。グランドゼロから離陸するのは、エネルギーが必要なんだろう。」（237ページから抜粋）

　神田氏は、さらにこう述べる。「ところが、成功に向かって走るときに、すでに失敗の萌芽が生まれつつあるのである」（237ページより抜粋）。前述のベンチャー企業の経営者は、売上10億円まではいまのペースで行くのかもしれない。しかし彼の傲慢な考え方では、そこで息詰まるのではないだろうか。

　10億円の壁の前に、ベンチャー企業の多くの経営者は精神的につぶれていく。そして上場を断念し、名もなき中小企業のままで生涯をひっそりと終えていく。これが日本に非常に多い、中小企業の一断面である。

　経営者たちが息詰まるのは、売上8～9億円で社員数が大体30～60人ほどになったころだ。ここまでは経営者や一部の役員、稼ぎまくるマネージャーらの力でたどり着く。しかし、8～9億円になると破たんする。この規模になると、経営者や役員らの目が行き届かない。各々がバラバラの行動をとり、がむしゃらに進んでいくやり方がもう通用しない。

　すると、何かが起きる。例えば、有力な社員がデキル部下を引きつれて退職をしたり、大スポンサーがいなくなったりする。社員の定着率はすこぶる悪い。慢性的に人の出入りがあり、人材育成はできていない。つまり、株式会社としての体制になっておらず、個人事業主の集まりでしかない。

　そこで、賢明な経営者は傲慢な考えをあらためる。そして、皆の力を借りつつ組織戦に切り替え、上昇していく。だが、それはごく少数しかできない。大多数は、組織を作ることができない。皆の力を1つに結集させて、組織として闘う仕組みを作ることができないのだ。

　例えば、1つのプロジェクトでいえば、経営者はその隅々まで把握しないと気がすまない。一応、リーダーを設けるのだが、「あいつでは信用できない」として権限を与えない。いや、奪ってしまい、また自分が仕切る。創業のころから1人で突っ走ってきたくせが抜けないのだ。

　これが、社内のさまざまな部署で起きる。さすがにこれでは管理職は育たない。だから、管理職の離職率は大企業と比べると高い。それも無理はない。経営者が管理職の仕事をしているのだから、しらけてしまうのだろう。そこに20～30代も不満を募らせて辞めていく。こういう会社を無批判に記事に掲載する記者や編集者は、このあたりの事情にうとい。

●年間売上10億円の壁

　取材を通して観察していると、大半の経営者はこの自己中心的な考えを変えることができない。だからこそ、ベンチャーの企業の大多数は20～30年後、中小企業で終わっていく。

　神田氏の言うように、経営者たちは成功していくプロセスにおいて失敗をする何かを体得してしまうものなのだ。成功体験が失敗体験を生んでいくとも言える。

　今後、ベンチャー企業や中小企業に行こうと思う人は、志望先の会社の売り上げを見てみるといい。売り上げが10億円の前で何年も止まっている場合、その会社の内情は私が説明したものに近い可能性が高い。すべての会社とは言わないが、売上10億円の前で勢いが止まる会社にこういう症状が見られるケースが多いことは事実である。

　しかし、経営者は自らの非を認めない。そして「役員が悪い」「社員がダメだ」「メインバンクがよくない」と言い逃れをする。実はその心こそ、うまくいかない大きな要因なのである。ところが労組もなく、反主流派の役員もいない中で彼に意見を言える人はいない。

　若い人が「やりがい」を求めてこういった会社に入社しても、明るい未来があるように思えない。それでも「中小やベンチャー企業に行くと、大企業で得られないやりがいを感じることができる」と言い切ることができるだろうか。

　ベンチャー企業や中小企業を見定める1つの基準として、10億円の壁をあっという間に乗り越えたかどうか、というのがある。息詰まることなく、15、20億円と伸ばしていく会社は組織の力を、つまり、皆の力を生かした闘いをしている可能性が高い。その意味で何年かにわたり、売り上げを調べることを勧めたい。

　小さな会社に行けば、それですぐにやりがいを感じるとは私は決して言えない。【吉田典史，Business Media 誠】

ヱビスビールが発売120年らしい。
おめでとうございます！

晩酌をしないので、たまに飲むビールはおいしいものを、という事で、普通のヱビス、黒ヱビス、プレミアムモルツを飲むことが多いです。

黒ビールが好きなので、黒エビスを飲むことが多いかな。
次は、プレミアムモルツ。友人に勧められて。
黄色いヱビスと比べて、プレミアムモルツの方がおいしいと思ったので。

で、先日、サントリーの工場見学に行ってきました。

見学終了後、ビールの入れ方ワンポイントレッスン。
初めに一気に高いところから入れて泡を作り、それが落ち着いたら徐々にそそぐ、というもの。
『プレミアムモルツは、泡がきめ細かくしっかりしているので、１ｃｍくらい盛り上がった状態が一番いいです』という説明。

家に帰って、プレミアムモルツと黒ヱビスで試してみると、明らかに黒ヱビスの泡の方がきめ細かい！

今、気になるのが政権交代不況の可能性。

公共事業が減って不況になる、というのはよくある話。
建設業や土木関係が大きな影響を受けると思います。
そうじゃなくて、もっといろいろなところで。

今回、政府の考え方が大きく変わる可能性があると思います。
その時、現場というか末端では、判断基準の変化が発生すると思います。
ただ、すぐにガラッと変えられるわけもないと思います。
徐々に変わっていくものだと。
特に前例というものに強くこだわるのがお役所だと思うのです。
すると、判断基準が変化したところでの初めての許認可というものが時間がかかる可能性が高いと思う。

ちょっと前にあった、耐震偽装問題発覚後の建築確認の遅れによる官製不況と言われたもの。
これも、判断基準の大きな変更により、許認可が出せなくなり、不況になったと言われていました。

それと同じような事がもっと大きな範囲で起こるのかな？と。

その後の方向性があっていれば、不況を抜け出した後、好景気に向かう可能性もあるのかな？
間違っていれば、どん底に向かうのかな？
そうなったら、また大きな揺り戻しになるような気がする。

ネタ　ＷＢＳ　０８年１２月０５日

■ＮＹダウ先物が急落
ＮＹダウ先物が急落　１９０ドルを越す大幅下落
１ドル＝９１円後半
１バレル＝４２ドル台半ば

■再開発に金融危機の影
金融危機で異変！　都市再開発

再開発が変調　開発ラッシュ一転

みなとみらい２１地区
平成１６年誘致　日産、富士ゼロックスなど
公募すれば企業４－６社が応募
景気がよかったこともあって企業誘致は順調だった
みなとみらいに追い風が吹いていた
経済環境が悪くなり不動産市況が厳しくなって、この先は懸念される状況

みなとみらい２１
１９８３年～　５５％が開発
就業人口１９万人　居住人口１万人目指す

景気減速　公募０９年以降に延期
状況は厳しいが企業の進出以降を見極め適切な時期に公募したい
景気回復頼み

新橋駅前
再開発のための解体が予定されていたビル
事業主はアーバンコーポレイション　８月に民事再生法を申請

大阪駅北地区２期開発ビジョン企画委員会
梅田北ヤードの線構築の開業　１年半遅れる見通し

東京・臨海副都心
有明北地区
東京都などが所有する用地への進出企業が現れなかった

課題は資金繰り
パレットタウン
用地を盛りビルとトヨタが買収　総事業費は約２８００億円に上る

森ビル　山本和彦　副社長
われわれは（再開発は）街づくりだと思っている
（市況は）非常に厳しい状況。
乗り越えないと再開発は出来ない。
厳しいときでも乗り越えられる仕組みが必要

資金調達の仕組みづくり

市況が悪くなると、民間は出せなくなる。
再開発は時間がかかるので、不況でも資金必要。
政策金融が必要。

欧米・中東にも暗雲
ニューヨーク・マンハッタン

リーマン・ブラザーズが出資　⇒　破綻で資金ストップ

建設の延期・中止
ＮＹ市内で２００件　さらに増える見込み

ドバイ
・不動産再開発最大手が人員削減
・政府が不動産業者の救済策

モスクワ
ロシアタワー
高さ６００メートル　２０１１年完成予定　⇒　資金難で建設中断

金融危機前は何を建てても言い値で売れた

五十嵐さん
変調きたす再開発
金融バブルが膨らんでるときに起こったこと
原油、資材も高騰して、採算取れなかった

バブル崩壊で、需要が無くなった

膨張しても、破綻してもだめ。

バブル膨張と崩壊　長期資金が重要
夢の実現、使命感を持ってやる
それを助ける資金が必要。
長い安定したお金が必要。

長期安定した資金を、どうやって取り込んでいくか。

行政による資金と同じ意味

■金曜フォーカス　年越し資金に寒風
経済の血液
通貨流通高　１２月は７５兆円と飛びぬけて多い

”師走のカネ”異変
落語
掛け取り　年末に代金をまとめて回収する習慣

年越し資金が必要だった
上野でヒアリング　１２月にお金は必要？
プレゼント、忘年会、旅行
何とかやりくりしてるが、今年はだめ

クレジットカード利用額
１２月が多い

クレディセゾン　ボーナス払いをリボ払いに変える人が増える

リボ払い　毎月一定額を返済するシステム
一括からリボ払いに変える人が多い

中小企業
ボーナスを払わなければならない
他のつきより資金需要がある

年越し資金に寒風

八王子　日本鉄構建設工業
従業員２０人
森社長４３歳
夏場に資材が高騰して、支払いが今。
この先も仕事が見越せないので、資金手当てをしておきたい。
年末支払い　６４００万円
給料に加えて１２月はボーナス。後１０００万円以上の費用
最終的に１億円近く

小企業向け融資額　１２月が一番多い

日本鉄構建設工業
８０００万円の融資を受ける

年越し式は何とかしたが、来年度の仕事を年内に受注したい

八王子市役所
政府の緊急保証制度　信用保証公開の返済を保証

貸し渋り倒産を防ぐのが狙い

申請が殺到し、思わぬ影響
申し込みから実行まで３週間から１ヶ月かかる
間に合わないケースも出てくる

９８年にも緊急保証制度。
直後は倒産減ったが、また増えた。

緊急保証制度の効果は９８年の経験では半年ほどしか持たない。
しばらく落ち着くが、春先以降危険

金融危機
民間銀行の貸出残高
１０月の貸出残高　１０年ぶりの高い伸び

銀行に借り入れを申し込む企業が増えている
ＣＰ市場から調達できなくなった企業が利用
１１月ＣＰ発行額　３割増えた
企業は銀行融資に殺到
すべての融資に応じると、資金繰り、リスク許容度に問題が出る

終わらぬ金融危機
アメリカ

ＦＲＢが人工心臓のような形で血液であるマネーを循環させようとしているが、流れていない

銀行が貸せない事情とは・・・

滞るマネー

日銀からも大量にお金が借りられる
借りたお金を又貸しするのは、健全なことではない
又貸しを増やす以上は、返さなくてもいい自分のお金をどれだけ持っているか、の規制。
自己資本比率規制

銀行貸出と必要引き当て額（億円）

　　　　　貸出残高　引当率　引当額
正常先Ａ　１０００　　４％　　４０
正常先Ｂ　１０００　　８％　　８０
要注意先　１０００　１６％　１６０
要管理先　－－－－　５０％　－－－
合計　　　３０００　　　　　２８０

２割ずつ悪くなると

　　　　　貸出残高　引当率　引当額
正常先Ａ　　８００　　４％　　３２
正常先Ｂ　１０００　　８％　　８０
要注意先　１０００　１６％　１６０
要管理先　－２００　５０％　１００
合計　　　３０００　　　　　３７２
３３％増

用意する必要のあるお金が３３％増える

米が取った策

ＦＲＢが実施
中央銀行がＣＰを買って、直接お金を貸す

■危険水域？　自動車業界
苦境にあえぐ　自動車業界
もはや危険水域？

ホンダ　福井威夫　社長
２００８年を持ってＦ１レース活動から撤退することを決定した
大変悔しいし、残念だし、ファンの皆様には申し訳ない

Ｆ１からの撤退

販売台数低迷　金融危機

ホンダを取り巻くビジネス環境は急速に悪化してきている
１１月に入ってからは特に加速度的にに減速している
これはわれわれの想像をはるかに超えた先の見えない状況

Ｆ１参戦
１９６４年　本田宗一郎氏の決断で開始

年間５００億円以上の経費が業績悪化とともに経営を圧迫
成績不振が続き、宣伝効果も薄れる

福井社長
やはり自動車産業は新しい時代に入ってきた
そういう時代の変わり目に、こういう経済危機が来た

ビッグ３
３兆２０００億円の公的資金による支援を要求

ＧＭ　ワゴナー会長
われわれは間違いを犯した
私たちがコントロールできない力が、われわれをここまで追い込んだ

■フラッシュ・ニュース
・国会２５日閉幕へ　金融法案　来週にも成立
・規制路線に回帰　タクシー減車制度化へ
・自民税調　海外子会社からの利益非課税に
・低価格ＰＣも影響　ソフトバンク１位　イーモバイル２位
・米朝協議　核検証問題合意に至らず

■東京マーケット
日経平均　小幅に下落
－６円　７９１７円

■２兆円規模の新雇用対策
雇用危機に対策は？
リストラを防げ！

与党”雇用対策”　３年で２兆円

新雇用対策
派遣社員を正社員として雇用　⇒　最大１００万円を支給
失業した非正規労働者に雇用機会　⇒　１５００億円規模の基金創設
内定取り消しされた学生を雇用　⇒　企業に奨励金を支給

麻生総理
今から政府として検討する。予算編成の時期と重なるので・・・
与党
新雇用対策と追加経済対策で１４０万人の雇用下支えを図る

広がる非正社員の削減

自動車業界
トヨタ　３０００人
日産　　１５００人
三菱自　１１００人
マツダ　１３００人
いすゞ　１４００人
自動車業界　１万人超

電機、建設、機械などでも広がってる
キヤノン　１１００人
コマツ　　　４００人
東芝　　　　８００人

非正社員　３万人が失業（厚生労働省まとめ）

２００９年問題
主に製造業の派遣労働者　⇒　契約の期限切れ
派遣社員の失業　加速へ

ヒューマンビジネス・コンサルティング　橋本健志　社長
仕事量は減って雇えない状況で失業者があふれている
（期限更新の）タイミングは悪い

多くの契約更新　なぜ？
２００６年　偽装請負　発覚
２００６年　多くの企業が派遣契約に切り替え
⇒
２００９年　３年後との更新の節目

雇用対策案
派遣社員を正社員として雇う場合、最大１００万円支給

ヒューマンビジネスコンサルティング
大して効果は無い
１００万円もらえるから正規を増やす誘因になるかというと疑問
派遣会社が企業に関わらないと現場が回らないという
（派遣人材の）強いウリを作れば企業と長期的な関係になる

米就業者３４年ぶり大幅減
米雇用統計　発表

米雇用の悪化深刻　人員削減の大波いつまで？

失業率　６．７％（前月比－０．２％）　１５年ぶり
就業者　－５３．３万人　３４年ぶり大幅減少。１１ヶ月連続

米主な人員削減計画
ＧＭ　　　３万１０００人
ＡＴ＆Ｔ　１万２０００人

ビッグ３公聴会

専門家の見通し
Ｓ＆Ｐエコノミスト　デビッド・ウィス氏
アメリカ経済は景気後退期の真っ只中にいる
今後も状況はさらに悪化し、アメリカの失業率は去年の２倍、８％以上に悪化する

ダウ　－５８ドル
ＧＭ、フォード、今のところ上げてる
１ドル９２円２０銭
１バレル４３ドル台　４年ぶりの低い水準

加速するリストラ
行き場ない労働者　セーフティネット強化を

日本の雇用対策２兆円
なぜ１４０万人？
失業率４％が６％にあがると、１４０万人。
２兆円では・・・
もらえる人はまだしも、ここからこぼれている人もいっぱいいる。
非正規労働で雇用保険に入る用件を満たしていない人。
非正規１７００万人の６割、１０００万人くらいは雇用保険い入っていない。
雇用保険に入ったとしても、支給要件を満たしていない。短い期間しか入っていないから、もらえませんよ、と。
もらっても、もらってるうちに次の仕事が見つからない
結局、切れてしまうこともある。
そういう人たちも救おうとしたら、相当のお金を使わなければいけない
米が深刻になってるから、日本ももう少し失業増える。
大企業や輸出企業など、今までよかったところまで悪くなる。
失業対策は、これから大変重要な政策
早め早めに。

■
・ボーイング『７８７』　引渡し再延期か
　当初より２年近く先送り　全日空などの計画に影響
・ガソリン卸値　出光引き下げ
　値下げは１０週連続に　１１０円台の見通し強く
・ロイヤル　新レストラン
　生産者・調理を『見える化』　販促スペースとして活用も

■トレンドたまご　２４４４　削って安全！
松丸さん
ケズッて復活
いつまでも新品？
タイヤ　道路条件や空気圧で磨り減る

エコタイヤ

タイヤを削る前の車内
ゴーっと言う音、振動強い。
６７．８ｄＢ

削ったタイヤ
振動が少ない、音も気にならない
６６．７ｄＢ
体感では、かなりちがった

けんまくん　ＰｒｏＩＩ
１９４万円
深さ１．６ミリの溝があればＯＫ
（普通タイヤで使用の場合）
エー・アイ・エス

１０００円／個で削ってくれる

■今年はどんな年？　変わり雛発表
誰だか分かる？

■提言
自民党税調
海外子会社からの利益を非課税

法人税、高いし
高いから、企業がどんどん海外に逃げるから、という議論がある。
もしそうなら、海外子会社の利益を非課税にする法律を作っても、国内にお金は帰って来ないはず。
これをやったら戻ってくる、と思っているのなら、日本がどんどん海外進出したように見えるけど、それは日本の法人税率が高すぎるから。
法人税率を引き下げるとしたら、何のために下げるか。
安い法人税の日本に、もっと海外から来てください、と言うのなら分かる。
なんとなく払う税が高すぎるから、法人税下げても、筋違い。
法人税は、利益にかかる税金。法人税下げても、利益でない。